Gouvernance responsable :
socle de la durabilité des entreprises et de la RSE

La gouvernance responsable vise à maximiser les résultats économiques à long terme tout en protégeant les intérêts de toutes ses parties prenantes. Cela se traduit concrètement à travers ces différents principes :

1. Leadership éthique :

Le leadership éthique est essentiel en matière de gouvernance RSE. Les dirigeants d'entreprise doivent donner le ton en mettant l'accent sur l'honnêteté, l'intégrité et le comportement éthique.

Les organisations doivent être conscientes de leur impact sur l’environnement et prendre des décisions pour garantir la durabilité à long terme. Cela inclut la gestion responsable des ressources naturelles, la réduction des déchets et l’utilisation d’énergies renouvelables par exemple.

L’éthique appelle aussi à l’efficacité. Les processus décisionnels doivent être clairs et les employés doivent être formés pour prendre des décisions et agir rapidement.

2. Transparence et responsabilité :

La transparence consiste à fournir des informations claires, précises et complètes aux parties prenantes sur les activités, les performances et les processus de prise de décision de l'entreprise. Les informations importantes doivent être facilement accessibles et compréhensibles pour les parties prenantes.

La responsabilité signifie que les entreprises sont responsables de leurs actions et de leurs décisions, et qu'elles doivent en rendre compte aux parties prenantes.

Établir une culture de responsabilité favorise la participation des parties prenantes. Cela peut être réalisé en créant des codes de conduite et des valeurs d’entreprise qui reflètent les principes de responsabilités sociales.

Il est nécessaire de clairement définir les responsabilités et les rôles des différents acteurs de l’organisation. Cela peut être réalisé en établissant des chartes de gouvernance et des politiques claires qui définissent les responsabilités des membres du Conseil d’administration, de la direction, des employés et des parties prenantes.

3. Droits des actionnaires :

La protection et le respect des droits des actionnaires sont un aspect fondamental de la RSE en matière de gouvernance. Cela inclut la garantie que les actionnaires ont accès à l'information et peuvent exercer leurs droits de vote.

4. Conseil d'administration :

Le conseil d'administration joue un rôle crucial dans la gouvernance. Il doit être composé d'un groupe diversifié d'individus ayant une expertise pertinente et agir de manière indépendante de la direction pour assurer une surveillance efficace.

5. Éthique et conformité :

Au-delà de l’engagement à respecter les lois et les réglementations en vigueur, la gouvernance responsable doit faire preuve de justice et d’équité dans ses actions et ses décisions.

Les entreprises doivent établir et faire respecter un code d'éthique et des politiques de conformité pour garantir que les employés et les parties prenantes adhèrent aux normes éthiques et aux réglementations légales.

Toutes les parties prenantes doivent être traitées de manière équitable et impartiale. Une gouvernance responsable doit également éviter les conflits d’intérêts sans être influencée par des considérations personnelles dans les décisions.

6. Engagement des parties prenantes :

L'engagement avec diverses parties prenantes, notamment les employés, les clients, les fournisseurs et les communautés locales, est essentiel en matière de RSE en gouvernance. Les entreprises doivent prendre en compte leurs intérêts et leurs commentaires dans les processus de prise de décision.

L’objectif ultime est d’associer les parties prenantes aux processus décisionnels afin de prendre en compte leurs opinions et leurs préoccupations dans les décisions.

7. Gestion des risques :

Identifier, évaluer et gérer les risques est une fonction cruciale de la gouvernance. Cela inclut les risques financiers, environnementaux, juridiques et de réputation.

8. Citoyenneté d'entreprise :

Les entreprises sont encouragées à être de bons citoyens d'entreprise en participant activement à des initiatives bénéfiques pour les communautés dans lesquelles elles opèrent.

Pour certaines entreprises, changer les paradigmes de la gouvernance représente un véritable changement de culture qui peut être déstabilisant. Une adaptation aussi structurante nécessite le plus souvent un accompagnement pour maximiser les chances de réussite.

Néanmoins, cette transformation dans la pratique de la Gouvernance est une nécessité pour soutenir efficacement une politique RSE réelle et non de façade.

Avec l’avènement de la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) en 2023, l’ensemble des acteurs économiques sont soumis directement, ou par ruissellement, à l’obligation de prouver l’existence d’une démarche RSE intégrée dans la stratégie de l’entreprise. Ne pas en prendre dès aujourd’hui la mesure représente un risque réel et sérieux pour les PME/PMI de fragiliser leur développement (accès limité aux appels d’offres, difficulté de financement, difficulté de recrutement, risque légal…).

Une opportunité de croissance

Les organisations qui adoptent une gouvernance responsable ont aujourd’hui davantage d’opportunités de maximiser leurs résultats économiques à long terme tout en protégeant les intérêts de toutes les parties prenantes. Elles sont aussi mieux préparées pour s’adapter aux nouvelles contraintes réglementaires comme la CSRD, aux nouvelles attentes des clients et des talents. C’est ce que démontre une étude de France stratégie qui portait sur 8500 entreprises de toutes tailles et dans tous secteurs. En effet, les entreprises dont la maturité RSE est bonne ont une performance supérieure de 13%.

Durant la période du COVID, les entreprises qui avaient une gouvernance responsable se sont souvent mieux adaptées pour garder le cap dans la tempête.

Des entreprises emblématiques comme Patagonia sont des exemples très réussis de cette forme de gestion. Beaucoup de PME et PMI moins connues et parfois très petites ont aussi fait le choix ce mode de fonctionnement pour leur plus grande satisfaction (Chronoflex, Lea nature, Lippi, Pocheco, Favi, etc.).

Si la décision de passer à une gouvernance responsable reste un choix qui doit être fait au préalable par la direction, il est fréquent que sa mise en œuvre se fasse avec un accompagnement extérieur qui garantit son bon fonctionnement, il ne faut pas hésiter à se faire aider.

Quels sont les risques à ne pas mettre en œuvre une gouvernance responsable ?

Le non-respect d’une gouvernance responsable peut entraîner plusieurs risques pour l’organisation que l’on observe déjà aujourd’hui (difficulté de recrutement, impossibilité de répondre aux appels d’offres, refus de financement par les banques…). Voici quelques-uns des risques les plus courants :

• Risques financiers : Les entreprises peuvent avoir du mal à obtenir du financement ou à maintenir leur accès aux marchés financiers. Les investisseurs peuvent éviter de financer des entreprises qui ne sont pas responsables sur le plan social, environnemental ou de la gouvernance.
• Risques de réputation : Les clients, les employés et les parties prenantes peuvent éviter de faire affaire avec des entreprises qui ne sont pas responsables.
• Risques opérationnels : Les entreprises peuvent subir des perturbations dans leurs activités. Par exemple, les conflits de travail peuvent être plus fréquents si les travailleurs ne sont pas traités de manière équitable, ce qui peut affecter la production et la rentabilité de l’entreprise.
• Risques juridiques : Des poursuites judiciaires pour des violations des lois et des réglementations peuvent subvenir également.

En fin de compte, le non-respect de la gouvernance responsable peut entraîner des conséquences juridiques, financières, de réputation et opérationnelles négatives pour l’organisation. Les entreprises qui ignorent ces principes risquent de perdre leur légitimité, leur crédibilité et leur capacité à rester compétitives sur le marché.

Résistance au changement

Certaines organisations peuvent résister à la mise en œuvre de pratiques de gouvernance responsable, les considérant comme des coûts ou des restrictions supplémentaires.

Focus à court terme par rapport à long terme

Équilibrer les objectifs financiers à court terme avec les objectifs de durabilité à long terme peut être difficile pour les entreprises.

Environnement réglementaire complexe : Naviguer dans le paysage complexe et en évolution des réglementations en matière de gouvernance d'entreprise peut-être un défi majeur

Contraintes de ressources

Les entreprises plus petites peuvent rencontrer des contraintes de ressources lorsqu'elles essaient de mettre en place des pratiques de gouvernance robustes.

Divergence des parties prenantes

Équilibrer les intérêts des différentes parties prenantes, qui peuvent avoir des priorités divergentes, peut être une tâche complexe.